Dieses IT-Projekt ist Teil unserer Digitalisierung und Optimierung der IT-Landschaft unserer Kunden. Durch gezielte Maßnahmen fördern wir den technologischen Fortschritt, optimieren systemübergreifende Prozesse und schaffen eine nachhaltige Basis für zukünftige Entwicklungen. Unsere IT-Referenzprojekte dienen als Grundlage zur Orientierung. Sie unterstützen die Wiederverwendbarkeit erprobter Konzepte im Rahmen der Projektumsetzung.
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Group-wide risk management in Endur: functional expansions
Projektdauer: 3 Jahre, 10 Monate
Kurzbeschreibung
Expansion of an Endur instance operating as a central credit risk management system for the subsidiaries of a large energy corporation. Connection of heterogeneous external systems for individual companies, analysis of delivered data, calculation and formatting of risk key figures, interfaces with other systems (e.g. reporting, limit monitoring, checking of new transactions).
Ergänzung
Change and reset master data, market data, reflection of business structures, value-at-risk setups, calculation scripts for risk key figures, connection of interfaces to data import/export, go-live support, end user training.
Fachbeschreibung
Analysis of group-wide mathematical concepts for risk key figure calculation, technical design, implementation of key figure calculation (value-at-risk calculation and derived customer-specific key figures) as well as plausibility check of deviations compared to old systems of the individual companies.
IT-Projektdaten
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Asset Management, credit management, gas trade, power trading, procurement, risk analysis, Risk Management
- DV-Aufgaben standard software expansion
- Systemumgebungen standard software: industry systems
- Vorgehensmodell customer standard
- Standardsoftware und BI Endur
Projektzeitraum01.09.2009 - 30.06.2013
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